Faites de votre Board
un levier stratégique
pour votre entreprise
Faites de votre Board
un levier stratégique
pour votre entreprise
Faites de votre Board
un levier stratégique
pour votre entreprise
Trop souvent perçu comme un simple organe formel avec peu de valeur ajoutée, le Board peut en fait jouer un rôle déterminant sur la trajectoire de votre entreprise! Il vous permettra de travailler sur vos fondamentaux - stratégie, accès au marché, développement d’un écosystème - et ainsi accélérer votre croissance.
Trop souvent perçu comme un simple organe formel avec peu de valeur ajoutée, le Board peut en fait jouer un rôle déterminant sur la trajectoire de votre entreprise! Il vous permettra de travailler sur vos fondamentaux - stratégie, accès au marché, développement d’un écosystème - et ainsi accélérer votre croissance.
Nos constats
Nos constats
Les défis actuels des Boards
Les défis actuels des Boards
Insuffisance de préparation et d’anticipation dans l’envoi des éléments
Manque de suivi des idées et des projets entre les réunions du conseil
Implication inégale des membres et absence de certaines compétences.
Réunions du conseil ne traitant pas assez les sujets de fonds
Prise en compte inégale des enjeux de transition ESG
Notre approche
Notre approche
Un Board réinventé
Collectif : Fonctionner comme une équipe soudée avec des profils complémentaires
Agenda : des sujets de fonds programmés à l’agenda longtemps à l’avance - stratégie, Goto Market, equipe de management … - préparés par le CEO en mobilisant son équipe et éclairés par les bons indicateurs
Des ateliers entre les boards pour creuser des sujets de fonds
Un board member indépendant qui joue le rôle de sparring partner pour le CEO.
Collectif : Fonctionner comme une équipe soudée avec des profils complémentaires
Agenda : des sujets de fonds programmés à l’agenda longtemps à l’avance - stratégie, Goto Market, equipe de management … - préparés par le CEO en mobilisant son équipe et éclairés par les bons indicateurs
Des ateliers entre les boards pour creuser des sujets de fonds
Un board member indépendant qui joue le rôle de sparring partner pour le CEO.
Un bon Board Member indépendant
Expérience entrepreneuriale ou de direction
Une posture d’écoute et de questionnement
Une capacité à relier les problématiques opérationnelles visibles aux enjeux stratégiques de l’entreprise
Prise en compte des enjeux financiers et extra-financiers (ESG)
Expérience entrepreneuriale ou de direction
Une posture d’écoute et de questionnement
Une capacité à relier les problématiques opérationnelles visibles aux enjeux stratégiques de l’entreprise
Prise en compte des enjeux financiers et extra-financiers (ESG)
Notre offre
Notre offre
Contribuer au développement des entreprises en offrant les services d’administrateurs indépendants à fort impact !
Contribuer au développement des entreprises en offrant les services d’administrateurs indépendants à fort impact !
Diagnostic
Réalisation par Board Value d’un diagnostic-flash permettant de valider avec les actionnaires et le dirigeant les sujets-clés pour l’entreprise et le profil de board member adapté.
Réalisation par Board Value d’un diagnostic-flash permettant de valider avec les actionnaires et le dirigeant les sujets-clés pour l’entreprise et le profil de board member adapté.
Proposition
Proposition d’un profil de board member issu de notre vivier et formé à nos méthodes
Proposition d’un profil de board member issu de notre vivier et formé à nos méthodes
Mise en œuvre
Mise en œuvre par l’administrateur nommé de nos méthodes dans l’animation des boards, des ateliers stratégiques, des sessions de résolution de problèmes
Mise en œuvre par l’administrateur nommé de nos méthodes dans l’animation des boards, des ateliers stratégiques, des sessions de résolution de problèmes
Suivi
Suivi régulier de la collaboration et d’éventuels besoins de nouveaux profils
Suivi régulier de la collaboration et d’éventuels besoins de nouveaux profils
Modèle d’intervention
Modèle d’intervention
Prix : Forfait annuel incluant entre 15 et 18 jours de travail par an
Cibles : PME, ETI de croissance, scale-ups post-séries A/B.
Secteurs : Tous, sauf biotech et medtech.
Prix : Forfait annuel incluant entre 15 et 18 jours de travail par an
Cibles : PME, ETI de croissance, scale-ups post-séries A/B.
Secteurs : Tous, sauf biotech et medtech.
Fondateurs
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